SEの読書術 -「本質を読む」力を磨く10の哲学 を読了

「SE の読書術」を読了した。

- SEの読書術を読んだ理由

昨年末くらいから業務に押されて勉強する時間を作れていなかったが、今月に入ってやっと時間を作れるようになってきた。私にとって勉強の基本は読書にある。作れた時間を使って、読みかけの本やマニュアルを読もうと思った。そう思って何冊か読んでいたときに目にしたのがこの「SE の読書術」だ。

そういえば、読書術すなわち本の読み方って教わった記憶があまり無い。活躍しているエンジニアたちは、本をどんな基準で選んで、どういう方法や視点で読んでるのか、それを知るためにこの本を読んだ。

- SEの読書術に書いてあったこと

10人のエンジニア達の本の読み方や情報収集の仕方、学び方が書いてある。分量は190ページほどだが、びっしりと字が詰まっているわけではないので、実際はもっと少なく感じる。読了まで2時間はかからないだろう。サラッと読む感じ。

53ページから載っている永和システムマネジメントの平鍋健児さんの話は、本質をつかむという点で示唆に富んでいて参考になった。How To ものではなく、「なぜこうなっているか」に触れることが重要。その流れで、「この技術はどの技術に立脚しているのか」と「この技術は誰に使われるのか」という視点が必要だと説いている。

私も似たような例を最近経験していたので、この話には非常に共感が持てた。HTTP の仕組みを知らずに ASP.NET を使うと、考えられないような勘違いをしたりする。また、システムを使うユーザーや要件を常に意識していないと、作りやすさやなどを優先した設計や仕様となったり、ユーザに必要なものを見落とすおそれがある。

89ページからの富士ゼロックス情報システムの柴田芳樹さんの話も良かった。「図に書けるかどうかで理解できたかどうかがわかる」とか「とにかく継続する」など、言っていることは基本的であたりまえのことだが、経験に裏打ちされていて非常に説得力がある。

132ページに、本を読ませたい上司と読まない部下の話があった。話手は富士ゼロックス情報システム・日本ラショナルの荒井玲子さん。「上司が本を読んでいるグループのメンバーは、同じように本を読む。本を読まない上司だと、部下も読まない。本を読まない上司に限って、部下に読ませたがるというもの。

全く同じ話を高校の恩師に聞いたことがある。先生は国語の教師なので、父兄との面談などで「子供が本を読まないんです」という相談を受けることが多い。しかし、そういうことを相談してくる父兄も本を読んでいない。本を読まない父兄やだったら、子供もそうなるのは当たり前だというものだった。要するに子供は親の振る舞いを見て育つし、部下は上司を見て育つということだ。